2014 — подводим итоги

Друзья, два с половиной года я практически молчал. Описывал детали методологии по управлению проектами, вел программы организационного развития, запускал стартап, открывал свой мини-проектный офис… а еще организовывал создание стратегии Национальной системы платежных карт РФ. Сейчас появилось немножко больше свободного времени, и снова начинаю писать. Переосмыслил сайт: если 5 лет назад еще было непонятно, что же общего … читать дальше…

Добро пожаловать!

Алексей Чумаков

Что такое стратегия? Что такое регулярное или проектное управление? А что такое игра? Или юзабилити? Или продуктовый дизайн? Или разработка ИТ-систем? Реклама? Я занимался и занимаюсь всем этим, во множестве ролей и должностей — от владельца и генерального директора до консультанта, фасилитатора и конкрентного исполнителя… Распыляюсь? Нет! Все эти виды деятельности объединяет одно: все это — организация целенаправленного … читать дальше…

«Мы все умрем…» или будущее ИТ-директора (мой доклад на CIO Summit 2011)

Год назад я уже сказал, что ИТ-директор — вымирающий вид, а ITSM — недоразумение при постановке задачи. Сейчас приход Windows Phone 7 и скорый выход Windows 8 приближает начало конца этой эпохи: последняя «помоечка», где есть чудовищные интерфейсы и раздолье для админа, проходит стремительную чистку с помощью Metro UI. Идет смена парадигмы: MacOS — вчерашний день. Потому что исчезает понятие приложения. Фокус — на данных.

читать дальше…«Мы все умрем…» или будущее ИТ-директора (мой доклад на CIO Summit 2011)

Сценарии продаж, или юзабилити в физическом мире? Мой доклад на UXRU/2010

Почему интерфейса «человек—машина» недостаточно? Как связать в единый сценарий действия различных людей? Как измерить отдачу от юзабилити, и перейти от юзабилити системы к юзабилити предприятия? О том, как связать юзабилити с организацией полезной деятельности в реальном мире, я рассказывал на конференции User eXperience Russia 2010. Подробности — в слайдах моего доклада «Интерфейс человек—машина—человек: технология организации … читать дальше…

Как я сертифицировался на IPMA Level A: о чем вы хотели бы узнать?

Этим летом я успешно стал сертифицированным директором проектов по системе IPMA / Совнет. Действующих сертифицированных специалистов уровня А в мире около 200, а в России я оказался восьмым. Эта сертификация на мой взгляд отличается от PMI в лучшую сторону: в дополнение к ЕГЭ-подобному тесту проверяются реальные навыки и опыт. Подготовка заняла у меня около двух … читать дальше…

Проект rugentoo.org — хотите продолжить?

В 2006-2007 г. я с удовольствием запустил «для души» проект перевода русской документации Gentoo Linux.

Нам удалось собрать команду, организовать внятный глоссарий, перевести Gentoo Handbook и начать думать о реальном русском сайте Gentoo и смене технологии подготовки документации.

Летом 2007, погрузившись «по уши» в проект по работе, я отошел от этой задачи, и ru/Gentoo постепенно замер…

читать дальше…Проект rugentoo.org — хотите продолжить?

Чумаковщина — поехали!

Каждый сталкивается с ситуациями, когда видишь: чтобы добиться нужного результата, нужно совершить какое-то простое и очевидное действие — подать рекламу, сменить офис, отдать ребенка в другой детский сад, изменить закон…

Но те, кто внутри ситуации, почему-то занимаются совершенно другим, сложным и трудоемким, и не замечают очевидных возможностей. Почему-то здравый смысл отказывает.

Когда это случается у власти — обыватель говорит «просто цель — распил, откат, занос»; когда в бизнесе — обыватель обидно скажет «просто дурак у руля». Это бывает в семье… это бывает у каждого… — но легко судить лишь других.

За десять с лишним лет работы руководителем и двадцать лет работы в ИТ я пришел для себя к такому выводу: каждый человек всегда действует так, как считает лучшим — для себя, для близких, для страны…

читать дальше…Чумаковщина — поехали!