Выступления — 2013

Управление портфелем ИТ-проектов: из мира следствий в мир причин (на основе методологии D3)

Новые компетенции в управлении ИТ-проектами (Московское отделение PMI), Москва, 22 ноября 2013.

Сложности и вызовы с точки зрения заказчика и ИТ. Корневые причины и точки изменений. Управление отношениями с заказчиком и выбор проектов. Управление потребностями, продуктами и приоритетами. Управление заданиями: совмещаем agile и водопад. Организация команды и коммуникаций. Контроль, критерии качества и приемо-сдаточные испытания.

 

В согласии с бизнесом. Есть ли практическая альтернатива ITSM? Продуктовый подход к бизнесу и ИТ.

CIO Summit, Подмосковье, 6—8 октября 2013.

Достоинства ITSM. Реальные потребности бизнеса и роль IT. Естественный общий язык: стратегия, бюджет, продукты. Ставим ITSM на своё место. Стандарты и практики для бизнеса: что можно использовать?

chumakov-ciosummit2013-itmgmt

 

Projects vs. Operations: The Model and Framework for Product-Based Project Management.

IPMA World Congress 2013, Дубровник, Хорватия, 30 сентября—3 октября 2013.

Презентация представляет статью, где описаны основы методологии D3.

Mature organizations get stuck to current operations, draining their competitive advantages. In unstable times, right projects are the key to success. But CEOs tend to focus themselves on ‘generating current cash flow’, avoiding investment and missing the opportunities. The simple yet powerful framework was discovered and implemented, allowing the real organizations balance and mix their project-based development with current operations, with affordable learning curve and initial resources.

Перевод названия (работа не переводилась): Проекты против операций: модель и методология для продуктово-ориентированного управления проектами. Зрелые организации «залипают» на текущей операционной деятельности, растрачивая свои конкурентные преимущества. Во время перемен ключом к успеху становятся «правильные» проекты. Но генеральный директор склонен сосредоточиться на «генерации кэша», избегая инвестиций в будущее и упуская возможности. Создана и проработана простая, но мощная методология, позволяющая реальным организациям сочетать и балансировать проектно-ориентированное развитие с операционной деятельностью. Методология обладает приемлемой «кривой обучения» и требует небольших начальных ресурсов.

chumakov-ipma2013-projects-vs-operations

 

 

A Practical PM Process Implementation for the User Experience Company.

IPMA World Congress 2013, Дубровник, Хорватия, 30 сентября—3 октября 2013.

A simple yet powerful project management process and framework were implemented company-wide for Russian leading User Experience service provider, bringing together Project Management best practice, User Centered Design methodologies, and project presale processes. The purpose was to integrate project management practice into the existing culture. A set of lightweight project management techniques was implemented, together with configuration management tools and templates. The established process currently helps the company implement better user experience for Russian organizations in Banking, e-Commerce, Government, and some other sectors.

Перевод названия (работа не переводилась): Практическая реализация процесса управления проектами для юзабилити-компании. Простой, но мощный процесс и каркас для управления проектами внедрены у ведущего поставщика юзабилити-услуг в России, объединяя актуальные приемы управления проектами, клиентоориентированного дизайна (User-Centered Design), и процессов пресэйла. Задача — интеграция практики проектного управления в существующую культуру. Реализован набор «легковесных» приемов управления проектами, а также средства управления конфигурацией и шаблоны. Установившийся процесс в настоящее время помогает компании обеспечивать лучшие впечатления пользователям российских организаций в банковской сфере, электронной коммерции, госсекторе и других отраслях.

ipma2013-chumakov-practical-pm-ux-company

 

Создание ценностей через «микс» проектного и продуктового управления: как эффективно встроить УП в реальную организационную среду.

Молодежь и управление проектами в России, Москва, НИУ ВШЭ, 30—31 мая 2013.

Управление проектами может быть ключом к успеху. Но часто «вязнет» в привычной организационной культуре, опирающейся на «текучку». Недостаток полномочий, ресурсов, осмотрительность функциональных руководителей — вот лишь начало списка проблем, с которыми сталкивается проектный руководитель. Как эффективно развернуть управление проектами в реальной организации, с минимальными ресурсами и приемлемой кривой обучения руководства?

chumakov_sovnet-hse-2013

Оставить комментарий