ITSM как ошибка, или переводчики — это сила?

Словари... автор фото неизвестенКто создал библейскую Непорочную деву? Переводчики!
Ошибка при переводе Септуагинты — «альма» (молодая женщина) — «парфенос» (девственница) — далее везде! Дало начало великому? Бесспорно!

Почему в России бессмысленно внедрять ИСО 9001:2000 и иже с ними?
Смысловое поле британского «quality» (совокупность явных и подразумеваемых качеств продукта) — соответствует русским

читать дальше…

Как я сертифицировался на IPMA Level A: о чем вы хотели бы узнать?

Этим летом я успешно стал сертифицированным директором проектов по системе IPMA / Совнет. Действующих сертифицированных специалистов уровня А в мире около 200, а в России я оказался восьмым. Эта сертификация на мой взгляд отличается от PMI в лучшую сторону: в дополнение к ЕГЭ-подобному тесту проверяются реальные навыки и опыт. Подготовка заняла у меня около двух … читать дальше…

Проект rugentoo.org — хотите продолжить?

В 2006-2007 г. я с удовольствием запустил «для души» проект перевода русской документации Gentoo Linux.

Нам удалось собрать команду, организовать внятный глоссарий, перевести Gentoo Handbook и начать думать о реальном русском сайте Gentoo и смене технологии подготовки документации.

Летом 2007, погрузившись «по уши» в проект по работе, я отошел от этой задачи, и ru/Gentoo постепенно замер…

читать дальше…

О календарном планировании

Месячное планирование не нужно.
В каждом месяце по-разному дней.
Месяц редко начинается с понедельника.
При этом сбиваются недельные графики.
При этом руководитель к концу успевает забыть, что собирался сделать вначале.

читать дальше…

Как победить московские пробки?

Этот пост навеян недавними телепередачами — ну не могу не высказаться 🙂

Кто только не выступал на эту избитую тему. И «разумное вождение» предлагали, и эстакады, и четвертое (пятое… шестое…) кольца! Обещали гаражи и парковки к 20хх году. Ругали (хвалили) еще советских проектировщиков. Ставили паркоматы, чтобы потом их снять и заменить на эвакуаторы. Толку — мало.

И будет мало. Потому что пробки — это следствие.

Давайте разберем причины:

читать дальше…

Чумаковщина — поехали!

Каждый сталкивается с ситуациями, когда видишь: чтобы добиться нужного результата, нужно совершить какое-то простое и очевидное действие — подать рекламу, сменить офис, отдать ребенка в другой детский сад, изменить закон…

Но те, кто внутри ситуации, почему-то занимаются совершенно другим, сложным и трудоемким, и не замечают очевидных возможностей. Почему-то здравый смысл отказывает.

Когда это случается у власти — обыватель говорит «просто цель — распил, откат, занос»; когда в бизнесе — обыватель обидно скажет «просто дурак у руля». Это бывает в семье… это бывает у каждого… — но легко судить лишь других.

За десять с лишним лет работы руководителем и двадцать лет работы в ИТ я пришел для себя к такому выводу: каждый человек всегда действует так, как считает лучшим — для себя, для близких, для страны…

читать дальше…