Общество меняется. Границы предприятия становятся все открытее. Сотрудники пользуются своими терминалами как личной зубной щеткой. Центральная инфраструктура все больше отходит к профессиональным ИТ-подрядчиков.
Эра «изобретения велосипедов» в ИТ проходит, и скоро в обычном предприятии не останется места ИТ-директору, как не осталось места директору по электрификации век назад.
«Куда бечь» директору ИТ, чтобы быть полезным и нужным для организации? Чем заняться, чтобы пользоваться заслуженным признанием CEO и пользователей? Как структурировать области ИТ? Ответы на эти вопросы и наглядная практическая модель ИТ — в тексте моего доклада c CIO Summit 2010.