Rapid Organizational Changes Using Project-Based Dialog: А case study for financial sector using D3 framework.
IPMA World Congress, Роттердам, Голландия, 29 сентября-1 октября 2014.
Нow to add a decent amount of proactivity to a steady financial sector organization? Keeping the project management approach in mind as the key? In this case study of the successful 2-year programme: Starting with a programme-based strategy—Changing the permanent organigram—Choosing basic PM techniques—Let’s add portfolios now!—Laying 2-Stage Product Management on top—To conclude: the top challenges and benefits of the approach while using D3 framework.
Перевод названия (работа не переводилась): Быстрые организационные изменения через проектный диалог: подведение итогов программы в финансовом секторе с использованием методологии D3. Как добавить достаточно проактивности в неспешную организацию из финансового сектора? Исходя из опоры на проектный подход? В этом подведении итогов успешной двухлетней программы: Начинаем со стратегии, основанной на «программе». Изменяем постоянную оргструктуру. Выбираем базовые приемы управления проектами. А теперь добавим портфели! Наложим сверху двухстадийное продуктовое управление. Заключение: «топ-лист» трудностей и выгод подхода с использованием методологии D3.
Chumakov-IPMA2014-4x3-PDF